中新河南網(wǎng)8月10日電（付海濤 劉記）面對(duì)來勢(shì)洶洶、嚴(yán)峻復(fù)雜的新冠疫情，開封市順河回族區(qū)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，出臺(tái)《關(guān)于黨建引領(lǐng)疫情防控的“八項(xiàng)強(qiáng)化機(jī)制”》，從8月1日起，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，整合資源、調(diào)動(dòng)力量，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)迅速投入疫情防控工作，初步形成“全面部署、全員上陣、全民參與、全力保障、全域防控”的大防控格局。

  強(qiáng)化基層統(tǒng)籌機(jī)制

  明確各街道黨工委發(fā)揮區(qū)域政治核心作用，統(tǒng)籌管理、調(diào)度指揮轄區(qū)一切資源力量，統(tǒng)籌抓好轄區(qū)內(nèi)疫情防控工作。全區(qū)326個(gè)基層黨組織、10816名黨員和354家黨建共建聯(lián)席會(huì)成員單位積極響應(yīng)，服從部署聽指揮，全力以赴扎進(jìn)“四個(gè)口袋”，貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”總方針。

  強(qiáng)化組織建設(shè)機(jī)制

  激活71個(gè)社區(qū)疫情防控臨時(shí)黨委，在集中隔離點(diǎn)和公路、小區(qū)、商超、企業(yè)等卡點(diǎn)、崗哨全部設(shè)立臨時(shí)黨組織，與網(wǎng)格、小區(qū)、樓院黨組織對(duì)接起來，織密建強(qiáng)疫情防控組織體系。區(qū)集中隔離觀察點(diǎn)在臨時(shí)黨支部的帶領(lǐng)下，僅用6個(gè)小時(shí)就重新啟用運(yùn)行、全力接收隔離人員。

  強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

  按照“定責(zé)任崗位、定責(zé)任單位、定責(zé)任人員”的原則，要求50%以上機(jī)關(guān)人員到基層報(bào)到，組織528名機(jī)關(guān)干部下沉一線，動(dòng)員457名非自管黨員、381名入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象、624名志愿者參與疫情防控，設(shè)立黨員先鋒崗346個(gè)。對(duì)照隔離轉(zhuǎn)運(yùn)、排查管控、執(zhí)勤守卡、應(yīng)急處置等“四類任務(wù)”分別組建“四支團(tuán)隊(duì)”，組建黨員尖兵團(tuán)9個(gè)、黨員守護(hù)團(tuán)9個(gè)、黨員先鋒隊(duì)126支、黨員突擊隊(duì)94支，用足、用好、用活疫情防控的骨干力量。

  強(qiáng)化基礎(chǔ)保障機(jī)制

  堅(jiān)持“五戶一保、十戶一聯(lián)”，用好“五長(zhǎng)聯(lián)防”，落實(shí)“五有一網(wǎng)格”要求，實(shí)現(xiàn)包保全覆蓋。推動(dòng)財(cái)力物力向基層傾斜、向一線投入，由區(qū)指揮部統(tǒng)一調(diào)度，在滿足當(dāng)下需求的前提下，保證各街道保有滿足至少一個(gè)月防控物資儲(chǔ)備。建立疫情防控期間社區(qū)基層黨建工作經(jīng)費(fèi)和服務(wù)群眾經(jīng)費(fèi)“快審、快批、快撥”機(jī)制，探索建立社區(qū)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)制度，全力保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

  強(qiáng)化攻堅(jiān)激勵(lì)機(jī)制

  堅(jiān)持在疫情防控等急難險(xiǎn)重工作中考察、識(shí)別、評(píng)價(jià)、使用干部。建全“八個(gè)一批”攻堅(jiān)激勵(lì)機(jī)制，通過大力宣傳一批、黨內(nèi)表彰一批、記功嘉獎(jiǎng)一批、考核優(yōu)秀一批、優(yōu)先提拔一批、優(yōu)先重用一批、優(yōu)先晉級(jí)一批、火線入黨一批，引導(dǎo)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。完善干部實(shí)績(jī)積分辦法，堅(jiān)持政治優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)優(yōu)先、實(shí)績(jī)優(yōu)先、一線優(yōu)先等“四個(gè)優(yōu)先”，形成“有為才能有位、有位必須有位”的濃厚氛圍。

  強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧機(jī)制

  深化黨史學(xué)習(xí)教育，突出學(xué)以致用，聚焦以黨建高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量，探索實(shí)施“一團(tuán)兩員三服務(wù)”行動(dòng)，通過“一起組團(tuán)干實(shí)事，當(dāng)好黨建筑基員、發(fā)展推動(dòng)員，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)民生”，以“紅色物業(yè)”“紅色工地”“萬人助萬企”等為支撐點(diǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)疫情防控、防汛救災(zāi)、制造立市、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、老舊小區(qū)改造暨城市有機(jī)更新等各項(xiàng)中心工作。

  強(qiáng)化督導(dǎo)考核機(jī)制

  強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、考核導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，探索建立“三等五好”實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分定級(jí)體系，突出以結(jié)果論英雄、從過程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)。由區(qū)指揮部統(tǒng)一各類臺(tái)賬、報(bào)表、匯報(bào)，統(tǒng)一各類督導(dǎo)、調(diào)研，倡導(dǎo)一線督導(dǎo)，注重具體指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕“層層加碼”，讓基層輕裝上陣、全力以赴投入實(shí)際工作。

  強(qiáng)化問責(zé)問效機(jī)制

  不靠臺(tái)賬評(píng)優(yōu)劣、不以痕跡論英雄，堅(jiān)決杜絕重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”等形式主義問題。對(duì)在疫情防控中責(zé)任缺失、履職不力的，立即處置、嚴(yán)肅處理。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按照“三個(gè)區(qū)分開來”要求，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。