中新河南網(wǎng)6月8日電（鄭超偉 秦帥領(lǐng) 謝書芳）6月5日，在許昌市建安區(qū)創(chuàng)業(yè)大樓會議室，一場由區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)干部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、重點企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議正在為疫情后完成全區(qū)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)找短板、解難題、指方向、劃重點。

　　

　　6月4日上午，省委常委、常務(wù)副省長孫守剛蒞臨黃河鯤鵬生產(chǎn)基地調(diào)研，為建安區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展把脈問診、指引方向。6月4日下午，區(qū)委書記馬浩主持召開區(qū)委常委會會議，第一時間傳達(dá)具有發(fā)展“指向標(biāo)”意義的全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。6月5日上午，全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議在端午假期緊鑼密鼓召開。三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，沖刺“雙過半”目標(biāo)的號角越來越響，鼓點越來越緊。

　　

　　“盯住指標(biāo)抓運(yùn)行，盯住項目抓投資，盯住企業(yè)抓服務(wù)，盯住地產(chǎn)抓增長，盯住案件抓穩(wěn)定，盯住作風(fēng)抓干部。”全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議對全勝“雙過半”目標(biāo)給出了“六盯六抓”的“建安模板”。

　　

　　本次會議蘊(yùn)含的信息量巨大，是一次形勢分析會、問題研判會，更是一次發(fā)展動員會、凝聚共識會。

　　

　　科學(xué)分析形勢、研判問題，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期管理至關(guān)重要。當(dāng)前，形勢怎么看？存在問題怎么辦？下步工作怎么干？這不僅是區(qū)委、區(qū)政府要面對和思考的形勢問題，更是與會者和全區(qū)干部群眾關(guān)心關(guān)注的問題。

　　

　　區(qū)長高雁說，“眼下，我們面臨的形勢是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)遭遇了三輪疫情沖擊、國際外貿(mào)出口不容樂觀、全國內(nèi)循環(huán)市場沒有完全建立，尤其是三輪疫情對建安區(qū)的影響不容小覷。”

　　

　　“受疫情及國內(nèi)外市場雙重影響，我們的產(chǎn)能沒有完全釋放，產(chǎn)值和稅收還沒有達(dá)到預(yù)期效果。”參加會議的許昌三達(dá)膜技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)人彭帥華感觸頗深。

　　

　　科學(xué)判斷形勢是關(guān)鍵，但更要看清我們的發(fā)展短板，未雨綢繆治未病，才能更好更快向未來。

　　

　　找短板——

　　

　　短板不短、優(yōu)勢不優(yōu)的得過且過思想，將會拖累企業(yè)發(fā)展，拖延“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長孫俊洲在作會議點評時戳到了痛處：“部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的發(fā)展意識不夠牢固，面對復(fù)雜的疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力，不能正確處理危與機(jī)的關(guān)系，缺乏直面困境找出路、發(fā)展之中破困局的勇氣和擔(dān)當(dāng)。”

　　

　　對此，一項項指標(biāo)給出了有力的回應(yīng)。1-4月份，全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額增速-3.5%，與全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出的扭負(fù)為正差距較大。5月份，全區(qū)10家重點住宿餐飲企業(yè)營業(yè)額同比減少90%左右，特別是汽車銷售行業(yè)幾乎處于停滯狀態(tài)。

　　

　　如何破除發(fā)展短板？建安區(qū)有自己的答案。“動員全區(qū)上下鼓足干勁、克難攻堅，晝夜不停、假期不歇，三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，抓項目、育產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保大盤，確保圓滿完成上半年‘雙過半’目標(biāo)任務(wù)，為全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得空間。”區(qū)委書記馬浩對“建安答案”作出如此詮釋。

　　

　　治未病——

　　

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，需要先治發(fā)展未病。

　　

　　針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度不力問題，要及時監(jiān)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實時掌握項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中存在的問題，深度、精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，第一時間鎖定相應(yīng)部門和區(qū)域，制定針對性強(qiáng)的措施。

　　

　　針對項目建設(shè)抓得不緊問題，要堅持專班跟進(jìn)，準(zhǔn)確把握項目節(jié)點節(jié)奏，堅持抓常抓長，高質(zhì)量謀劃包裝項目，足量儲備項目，積極爭取政策資金，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

　　

　　針對企業(yè)服務(wù)不夠精準(zhǔn)問題，要全面落實“首席服務(wù)官”制度，真正落地中央、省、市出臺的185條惠企政策，用好“萬人助企”活動載體，對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)，對問題進(jìn)行跟蹤破解。

　　

　　針對招商引資招數(shù)不多問題，要亮真招、謀實招、動硬招，采取創(chuàng)新的方式，確保圓滿完成招引100個億元以上項目任務(wù)。

　　

　　針對財政收支矛盾問題，要狠抓重點稅源、重大項目的稅收征管，高質(zhì)量完成上半年稅收任務(wù)；要加快融資進(jìn)度，緊跟上級政策走向，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對接，積極爭取上級有關(guān)部門和本級金融機(jī)構(gòu)更多的資金支持。

　　

　　病根找得準(zhǔn)，未病祛得凈。在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，仁者見仁、智者見智，建言獻(xiàn)策、達(dá)成共識——晝夜不停、假期不歇，三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，加快抓項目、育產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保大盤，把疫情對經(jīng)濟(jì)造成的損失補(bǔ)回來，為圓滿完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)和贏得全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　

　　向未來——

　　

　　格局遠(yuǎn)大，未來可期。完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，只是建安區(qū)特殊節(jié)點上的一個起點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。

　　

　　向未來——建安區(qū)正在跳出建安看建安、站位全市全省看建安，把中央、省、市各項工作部署和目標(biāo)任務(wù)研究透徹，找準(zhǔn)工作著力點、出彩點，跟強(qiáng)的比、同快的賽、向高的攀，在“沒有先例”的領(lǐng)域先行先試，在“普遍在做”的領(lǐng)域更優(yōu)更好，讓“六盯六抓”的“建安模板”落地開花，為圓滿完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)賦能加力，贏得建安區(qū)更加美好的未來。

　　

　　參會的中鐵十八局集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“建安區(qū)有優(yōu)越的營商環(huán)境和良好的發(fā)展態(tài)勢，省、市重點項目建設(shè)熱火朝天、日新月異。下一步，我們充分發(fā)揮中鐵十八局集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，更加深入?yún)⑴c建安區(qū)大開發(fā)大建設(shè)，為建安區(qū)城市高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

　　

　　談及未來發(fā)展，會上發(fā)言的椹澗鄉(xiāng)黨委書記程偉鋒更是信心滿滿：“一是筑牢建安區(qū)西部糧倉的根基，今年全鄉(xiāng)小麥畝產(chǎn)有望突破600公斤。二是狠抓項目建設(shè)，年內(nèi)計劃外出招商3次，確保項目引進(jìn)來、能落地。三是抓好現(xiàn)代農(nóng)場和社區(qū)工廠建設(shè)，今年新培育一星級現(xiàn)代農(nóng)場2家，建設(shè)社區(qū)工廠2家。四是大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，在‘水生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+集體經(jīng)濟(jì)’發(fā)展方面堅持先行先試，利用南張、西辛莊等村的微型水體，大力建設(shè)蓮魚共養(yǎng)項目，打造椹澗特色產(chǎn)業(yè)。”

　　

　　盯住指標(biāo)抓運(yùn)行，盯住項目抓投資，盯住企業(yè)抓服務(wù)，盯住地產(chǎn)抓增長，盯住案件抓穩(wěn)定，盯住作風(fēng)抓干部……6月，建安區(qū)上下在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，抓項目、育產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保大盤，加快沖刺上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，必將交出一份圓滿的“建安答卷”。