中新河南網(wǎng)10月21日電（記者 高新科 通訊員 是正坤）干凈平整的步道、清晰規(guī)范的停車(chē)線、整潔美觀的分類(lèi)垃圾箱......“‘紅色物業(yè)’進(jìn)駐以來(lái)，我們這個(gè)老舊小區(qū)面子好看了，里子好用了。”說(shuō)起小區(qū)的變化，焦作市山陽(yáng)區(qū)太行街道水泥廠小區(qū)的居民們交口稱(chēng)贊。

在山陽(yáng)區(qū)，像水泥廠小區(qū)這樣受益于“紅色物業(yè)”的居民小區(qū)還有許多。近年來(lái)，該區(qū)全面推行“1421紅色物業(yè)”創(chuàng)建，圍繞黨建引領(lǐng)、探索四種管理模式、健全兩種評(píng)選方法，進(jìn)行一次授星表彰，力爭(zhēng)轄區(qū)所有樓院實(shí)現(xiàn)紅色物業(yè)服務(wù)全覆蓋，走出了一條“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)運(yùn)作、多元參與、互利共贏”的社區(qū)治理新路子，讓群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好。
 

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)“核心”作用
 

“我們物業(yè)公司成立黨支部后，通過(guò)黨員亮身份、作表率，黨員肩頭有了責(zé)任感，心頭添了責(zé)任心，大家都自覺(jué)提高了物業(yè)管理服務(wù)水平。”山陽(yáng)區(qū)合家安物業(yè)負(fù)責(zé)人介紹。

按照整體推進(jìn)、分類(lèi)施策的工作思路，該區(qū)形成了“政府+社區(qū)+物業(yè)+業(yè)主委員會(huì)+黨群議事會(huì)”的五位一體共商共建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著眼于小區(qū)實(shí)際難點(diǎn)和居民訴求，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建或選派黨建指導(dǎo)員等方式，在全區(qū)符合條件的物業(yè)公司、商務(wù)樓宇建立黨組織，實(shí)現(xiàn)基層治理由“單方管”變?yōu)?ldquo;共同治”。加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)紅色陣地建設(shè)，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)黨組織落實(shí)黨的制度，開(kāi)展黨的活動(dòng)，擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面。規(guī)范雙向進(jìn)入、交叉任職制度，吸納物業(yè)企業(yè)黨組織書(shū)記作為社區(qū)黨組織兼職委員、社區(qū)聯(lián)席會(huì)議成員。社區(qū)居委會(huì)成員擔(dān)任物業(yè)公司監(jiān)督員，常態(tài)化研究和解決物業(yè)企業(yè)服務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)社區(qū)、物業(yè)企業(yè)黨建工作深度融合、資源共享，實(shí)現(xiàn)基層治理由“兩家人”變?yōu)?ldquo;一家親”。
 

推行四種管理模式，促“同心”共治
 

山陽(yáng)區(qū)地處焦作市中心城區(qū)，有居民樓院355個(gè)，其中物業(yè)管理型小區(qū)69個(gè)、居民自治型小區(qū)286個(gè)，既有開(kāi)發(fā)較早的老舊微型小區(qū)，也有高端新型小區(qū)。物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)不一樣，居民需求也大不相同。為此，該區(qū)以黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)為主線，以切實(shí)服務(wù)居民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)物業(yè)管理片區(qū)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步融合。探索出專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理模式、準(zhǔn)物業(yè)化自治管理模式、清潔管理+生活服務(wù)第三方管理模式、幫帶物業(yè)管理模式四種模式，通過(guò)由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)駐，黨群議事會(huì)成員自治或者由黨群議事會(huì)組織主導(dǎo)，引入第三方企業(yè)進(jìn)行樓院聯(lián)片管理，逐步推動(dòng)物業(yè)企業(yè)向?qū)�業(yè)化管理模式過(guò)渡，不斷提升轄區(qū)居民宜居品質(zhì)。

健全評(píng)星機(jī)制，贏“民心”口碑
 

“現(xiàn)在，小區(qū)里的事情，物業(yè)搶著管，黨員搶著做，居民住戶(hù)也主動(dòng)參與其中。”藝新街道博大世紀(jì)華庭小區(qū)的多位居民說(shuō)。前段時(shí)間，小區(qū)門(mén)口下水道污水橫流，嚴(yán)重影響到了居民出行，面對(duì)這種情況，通過(guò)紅色物業(yè)五位一體工作機(jī)制，居民集資、物業(yè)添資疏通管道，僅用一周時(shí)間就讓居民出行問(wèn)題得到解決。

如何讓小區(qū)環(huán)境、氛圍“一時(shí)好”成為“一直好”？山陽(yáng)區(qū)探索建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)物業(yè)企業(yè)開(kāi)展五星級(jí)物業(yè)評(píng)選，把黨建工作納入物業(yè)企業(yè)考評(píng)體系，每年對(duì)三星以上物業(yè)企業(yè)進(jìn)行授星掛牌；對(duì)小區(qū)樓院開(kāi)展六星級(jí)樓院評(píng)選，以“四有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況進(jìn)行授星掛牌。同時(shí)，從區(qū)級(jí)層面完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高獲得三星級(jí)以上物業(yè)企業(yè)支部書(shū)記、負(fù)責(zé)人的政治待遇并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。每年對(duì)評(píng)為三星級(jí)以上的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行一次授星表彰，由區(qū)委組織部、區(qū)委非公黨工委、區(qū)住建局統(tǒng)一授牌，由主流媒體公開(kāi)表彰，并作為企業(yè)信用管理、行業(yè)評(píng)比、物業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)。（完）