統(tǒng)一思想，凝聚合力。提前召開動(dòng)員會(huì)，合理分配一季度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，制定旺季營銷方案，強(qiáng)化營銷能力建設(shè)，培育競爭優(yōu)勢，凝聚起奮勇爭先，更加出彩的強(qiáng)大能量，為“開門紅”首戰(zhàn)首勝提供精準(zhǔn)破局。

 

    提升服務(wù)，彰顯活力。以新媒體平臺(tái)為主陣地，充分發(fā)揮公眾號(hào)、視頻號(hào)宣傳優(yōu)勢，推薦金融產(chǎn)品，提升金融服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶“黏性”。走出去，進(jìn)商圈、社區(qū)，通過一杯杯臘八粥，一幅幅春聯(lián)，為客戶送上真摯的節(jié)日問候。開展“存款送積分，積分兌好禮”活動(dòng)，有效提升客戶忠誠度，擴(kuò)大獲客空間。扮靚廳堂，張貼窗花，宣傳海報(bào)，配齊紙巾熱茶，充電設(shè)備，愛心座椅等便民設(shè)備，為網(wǎng)點(diǎn)聚人氣、添財(cái)氣、提活氣。特別是針對老年人、殘障人士等特殊人群，開辟金融服務(wù)綠色通道，以人性化的舉措，提升金融服務(wù)溫度。

    加大考核，激發(fā)動(dòng)力。將任務(wù)落實(shí)到人頭，精準(zhǔn)到零頭，形成眾志成城，全身心投入到首季存款營銷工作中，人人爭創(chuàng)佳績。建立日通報(bào)、日排名機(jī)制，工作群內(nèi)曬經(jīng)驗(yàn)、曬亮點(diǎn)，龍虎榜上比業(yè)績，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。與此同時(shí)，圍繞“激勵(lì)為主，督導(dǎo)為輔”的管理理念，從單位到個(gè)人，從過程到結(jié)果，將督導(dǎo)激勵(lì)運(yùn)用到整個(gè)“開門紅”活動(dòng)中，充分激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，凝聚了營銷攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。