會議通報了2024年1-4月指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，對《2024年全市基層法院考核審判質(zhì)效指標(biāo)權(quán)重系數(shù)及統(tǒng)計方式（試行）》中的28項指標(biāo)概念、計算公式、權(quán)重系數(shù)等進(jìn)行講解，結(jié)合過去三年的數(shù)據(jù)分析本院各項指標(biāo)存在的短板和優(yōu)勢，并對2024年全院審執(zhí)各項工作提出了量化要求。

 

　　各主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人圍繞各項指標(biāo)結(jié)合實際工作情況，針對如何提升指標(biāo)進(jìn)行了交流發(fā)言。謝磊針對案件質(zhì)量、效率、效果及綜合指標(biāo)逐一講評分析，明確了各項指標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人，提出工作意見和措施，并針對全年的工作提升做出謀劃和部署。

 

　　會議要求，全院干警要聚焦“公平與效率”工作主題，狠抓執(zhí)法辦案第一要務(wù)，以“如我在訴”“如我在執(zhí)”的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)執(zhí)法辦案工作穩(wěn)中求進(jìn)。一要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化審判管理。深刻認(rèn)識審判管理工作重要性，緊緊圍繞案件質(zhì)量、效率、效果緊盯核心指標(biāo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮審判管理“指揮棒”作用。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升案件質(zhì)量。強(qiáng)化院庭長對案件質(zhì)量的監(jiān)管，充分利用閱核制對案件質(zhì)量把關(guān)，用好“法答網(wǎng)”、人民法院案例庫、“法信網(wǎng)”平臺，統(tǒng)一裁判尺度，提升案件質(zhì)量。三要樹牢全局意識，凝聚工作合力。樹立全院“一盤棋”思想，推動落實“立審執(zhí)”一體化工作機(jī)制，凝聚集體力量，發(fā)揮部門合力，推動審判執(zhí)行質(zhì)效再上新臺階，確保審判執(zhí)行工作位于全市法院先進(jìn)位次。

 

　　參會干警紛紛表示，近4個小時的學(xué)習(xí)，干貨多多、收獲滿滿。下一步，要在辦好案件的同時，樹立審判管理意識，明確目標(biāo)短板，做好自已案件、自己部門的審判管理，全力助推全院審判執(zhí)行工作提質(zhì)增效。